ご相談方法
いつでもお気軽にお問い合わせください
人が能力をフルに発揮できる組織を
お客さまと一体となって考えます。
組織やマネジメントが思うように機能していない……。人事制度が時代遅れ？社員の成長を加速したい！など、下記の「お問い合わせ」よりお悩みやご要望をお伝えください。セレブレインのプロフェッショナルチームが、お客さまに寄り添い、1,000社を超えるコンサルティング実績をベースに、事業の発展・成長に向けた変革をご支援させていただきます。
ご相談の一例
人事戦略コンサルティング
- エンゲージメントの高いチームを作りたい
- 社員の退職率を改善したい
- 評価・報酬を通じてモチベーションを高めたい
- 中間マネジメントを強化したい
- 人事データをもっと意思決定に活用したい
- 多様な働き方に応じた人事制度を整備したい
IPO・M&Aコンサルティング
- 人事・労務リスクの状況を把握したい
- 変革を促進する人事施策を実行したい
- 成長戦略実行のための人事・組織変革を行いたい
- 経営統合する組織の一体感を強化したい
- 経営チームの強化を図りたい
HRテクノロジー
- 人事データの整備を早急に行いたい
- タレントマネジメントを導入したい
- 今使っている人事データベースをもっと活性化させたい
- 最新のテクノロジーを自社に合わせて導入したい
- 人事のデジタル化を推進していきたい
- 人事業務の生産性を高めたい
ヘッドハンティング
- 重要ポストの採用がどうしてもうまくいかない
- 競合他社にいる主要人材に会いたい
- 特定ポストにおける採用戦略を見直したい
- リテーナー採用について教えて欲しい
- 新規事業部門のマネジメントからメンバーまで全てを外部から採用したい
- 稀少領域のスペシャリストの採用を加速させたい
- 次世代のリーダー候補を極秘で採用したい
人材開発・教育研修
- 人材教育体系を新たに構築したい
- 既存の研修プログラムを見直したい
- 組織内でのデータ分析・活用を促進したい
- データサイエンティストを養成したい
- 次世代リーダーを育成したい
- アクションラーニングを実践したい
- eラーニングをもっと活用したい
- マイクロラーニングを導入したい
ベンチマーク調査
- 競合の報酬水準を自社と比較したい
- キャリアパスや評価など他社の人事制度を参考にしたい
- 効果的な人事・福利厚生施策について情報収集したい
- 採用やリテンションの成功事例を知りたい
ご相談の流れ
下記は一例となります。ご相談内容によってフローは異なりますので、あらかじめご了承ください。
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1.お問い合わせ
電話、メール、WEBフォームよりお気軽にお問い合わせください。コンサルタントからご連絡をさせていただきます。
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2.インタビュー
経営や組織・人材マネジメントに関する課題やご状況をお伺いしながら、取り組みの方向性を一緒に検討させていただきます。
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3.ご提案
インタビュー内容をもとに、具体的なコンサルティングサービスの内容とお見積りをご提示いたします。
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4.ご契約
ご提案内容について、合意後に、ご契約をさせていただきます。
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5.キックオフ
キックオフミーティングを実施し、プロジェクトをスタートします。お客様とOne Teamとなり、ゴールに向けて進みます。
