人事戦略コンサルティング目指すは、
更なる成長を促す適材適所

セレブレインが目指すのは「究極の適材適所」です。人事・組織の現場感覚と専門性により、あらゆる視点から現状を把握し、本質的な課題を明らかにします。これまで数多くの成長企業へのコンサルティングで実証された多彩な打ち手により、人材の可能性を引き出し、それぞれが適所でチャレンジできる組織を実現します。

人事・組織診断コンサルティング

人事・組織アセスメント

人事組織の実態をお客さまの課題に応じて明らかにします。アンケートなどの定量的手法とインタビューなどの定性的手法を用いて、データを分析するだけでなく、その奥にある隠れた要因までを掘り起こします。

エンゲージメントサーベイ
従業員意識調査

お客さまの問題意識とご要望を反映したオリジナルサーベイを実施します。組織の本質的な課題を明らかにし、セレブレインの豊富な人事組織ノウハウをベースとした実践的な施策を提言します。

人材アセスメント
適性診断

専門的なインタビュー手法(BEI：Behavioral Event Interview)と、信頼性の高いアセスメントツールを利用して、人の強みと適性を明らかにし、適材適所の判断につなげます。

ITスキルサーベイ

システム部門や事業部門の社員のITスキル不足は、今や事業や企業の成長を左右する重要課題です。定量的に測定するITスキルアセスメントと組織診断の組み合わせにより戦略的にITスキル強化への道筋を作ります。

人事制度整備

人事制度は単なる処遇変更の仕組みではなく経営ビジョンを共有し、人と組織の力を最大化するプラットフォームです。エンゲージメントの向上に向けて社員の活動と貢献を可視化しやすいシンプルな制度を構築します。

チェンジマネジメント

成功パターンは組織や人ごとにカタチが異なります。セレブレインはまず行動・思考スタイルを明確化。アクションラーニング手法で、現実の業務活動の変革に取り組み、チームのレベルを確実に引き上げます。

エンゲージメント向上

エンゲージメント向上は適材適所の可能性を広げます。HRテクノロジーも活用して、社内イベント、コミュニケーション、マネジメント方法を変革し、自律・自発の動きをつくり、組織のポテンシャルを引き上げます。

人事マネジメント運用改善

事業や組織の変化に応じて、人事マネジメントも進化しなければ、企業は成長しません。数々の運用改善を手がけてきたセレブレインのコンサルタントが、継続的なモニタリングを行い、効果的な運用改善を実現します。

DX組織構築

DXの成功のためには、部署を創設するだけではなく、真に役立つDX体制を構築することが重要です。目指すゴールや、DX組織の役割、そこで働く人物像も含めて、明確で実効性のある定義と仕組みづくりをお手伝いします。