人事戦略コンサルティング

チェンジマネジメント

変革プロセスを実務に組み込みアジャイルにチェンジマネジメントを推進。組織と人材の成長を加速する

環境の変化に対応し、組織が持続的に変革していくためには、人材と組織の成長が欠かせません。それには、組織のカルチャーや働く人の意識を変える「チェンジマネジメント」が効果的です。セレブレインのチェンジマネジメント支援では、組織と人材が変革していく仕組みを現状の人事制度に組み込み、マネジメントサイクルを運用しながらPDCAを実践。サイクルごとにアジャイルに改善をしていくことでスピーディーな変革をスムーズに推進します。マネジメント層から従業員層まで経営ビジョンに対する意識を浸透させ、業務プロセスそのものも変革するなど、負担や戸惑いを感じることのないパフォーマンス向上につなげます。

サービスのポイント

（1）成長を促す仕組みを人事制度に組み込み“自分ごと化”する
業務変革では、経営陣と従業員が目的とゴールを共有し、一枚岩となって取り組む状態を作る必要があります。そこで、将来の事業ビジョンを明確にして、部門やチーム、個人の目標に落とし込むことで、変革を“自分ごと化”。現実の業務に即してコミットを促し、変革を推進できる体制を作ります。

（2）コーチング研修でマネジメント層をレベルアップ
チェンジマネジメントの成功において、経営陣の考えを業務に転換し、従業員に浸透させて行動に落とし込むマネージャー層の力量が鍵を握ります。セレブレインではこの層を特に重視。アクションラーニング的手法を取り入れたコーチング研修でレベルアップを図ります。中でも、マネージャー層でも上位となる部長層（＝エグゼクティブ）のレベルアップに注力しています。必要と思われる企業には、「エグゼクティブレベルアップ」プログラムを行い、期待する役割を明確化しつつ、知識・スキル・実践力を養います。

（3）変革をアジャイルに実行
セレブレインのチェンジマネジメントはアジャイルに見直し、改善できるのが特徴です。人事評価のサイクルに合わせて、アドバイスを実施。改善すべき点を踏まえて、次の目標設定をすることで、短期間に行動や意識の軌道修正ができます。エグゼクティブレベルアップも同様で、1サイクル（3～4ヵ月程度）ごとに一人ひとりのプログラムを改善します。

サービスの強みや特徴

経営陣が先頭に立って旗を振り業務改革を促しても、現場で人材にそれが浸透していなければなかなか前に進めません。また、チェンジマネジメントが上手くいかない要因は、その多くが「人材」に結びついていると考えています。だからこそ、セレブレインでは人事制度の運用にリンクさせ、チェンジマネジメントを実践的に推進します。そのために必要な人事制度設計から運用制度構築はもちろん、現場を深く理解しているコンサルタントによる社内説明会など、組織の状況やニーズに応じて多角的な支援を行います。